集團(tuán)新聞

真空公司順利通過質(zhì)量管理體系審核

6月15、16日，新時(shí)代東北分中心審核組來我公司進(jìn)行第二次質(zhì)量體系監(jiān)督審核認(rèn)證，本次審核范圍包括真空電爐18.02.01；真空鍍膜機(jī)18.05.06等系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)。

新時(shí)代兩名具有豐富經(jīng)驗(yàn)的資深審核員來我公司審核，現(xiàn)場(chǎng)提出了很多寶貴的意見，尤其對(duì)特殊過程如何控制和管理給出方案。特殊過程即工序不能進(jìn)行檢驗(yàn)或不能經(jīng)濟(jì)檢驗(yàn)或問題要在產(chǎn)品使用中才會(huì)反應(yīng)出的為特殊過程。審核老師指出對(duì)特殊過程特別要注意兩點(diǎn)，一是要按工序識(shí)別而不要按照種類識(shí)別；二是特殊過程與關(guān)鍵過程不是一個(gè)概念。有的工序既是特殊過程又是關(guān)鍵過程，而有的工序是特殊過程但不是關(guān)鍵過程。指出對(duì)特殊過程確認(rèn)的項(xiàng)目，特殊過程如何進(jìn)行監(jiān)控。

通過此次審核使我體會(huì)最深的是質(zhì)量管理原則之一的全員參與，各級(jí)人員是組織之本，唯有其充分參與，才能使企業(yè)發(fā)展更好，我公司在這一點(diǎn)稍欠缺。公司中的每一名員工都應(yīng)清楚自己的職責(zé)，知曉其工作內(nèi)容、要求、程序，按照質(zhì)量管理體系要求去工作，而不是敷衍于表面；每一名員工都應(yīng)將產(chǎn)品，過程和體系的改進(jìn)作為自己努力目標(biāo)，只有大家積極參與，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高體系有效性和效率的持續(xù)改進(jìn)才能真正實(shí)現(xiàn)。

我公司自體系運(yùn)行以來，均按計(jì)劃進(jìn)行內(nèi)審及管理評(píng)審，對(duì)存在的問題采取糾正措施，通過每年不符合項(xiàng)整改，使公司的QMS整體運(yùn)行水平不斷提高。但體系仍存在薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，如特殊過程控制，生產(chǎn)和服務(wù)過程控制，需要在今后的工作中不斷加強(qiáng)和完善，持續(xù)改進(jìn)QMS，把QMS運(yùn)行及管理提升到一個(gè)新的高度，不斷強(qiáng)化以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的理念，了解市場(chǎng)和顧客的需求核心，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定并持續(xù)改進(jìn)，以滿足和超越顧客日益增長的需求和期望。

                                                                       真空公司

                                                                                        王歡歡